Обучение руководителей. Закажите корпоративный тренинг и повысьте эффективность управления в организации.
Обучение линейных руководителей и руководителей среднего звена в формате корпоративного бизнес-тренинга - моя основная специализация. При всей схожести, я ни разу не проводил двух одинаковых бизнес-тренингов для управленцев, так как я обязательно учитываю проблематику Компании, личностные особенности Участников и пожелания Заказчиков обучения.
Часто Клиенты говорят, что руководители не умеют расставить приоритеты, организовать работу подразделения, выполняют работу за подчиненных, контролируют от случая к случаю и не умеют "зажечь глаза" подчиненным. Для решения этих задач я провожу тренинги по практикам регулярного менеджмента, управлению проектами, нематериальной мотивации сотрудников и лидерству.
Кроме обучения, у меня заказывают методическую разработку и проведение ассессмент-центров и построение модели компетенции.
Часто Клиенты говорят, что руководители не умеют расставить приоритеты, организовать работу подразделения, выполняют работу за подчиненных, контролируют от случая к случаю и не умеют "зажечь глаза" подчиненным. Для решения этих задач я провожу тренинги по практикам регулярного менеджмента, управлению проектами, нематериальной мотивации сотрудников и лидерству.
Кроме обучения, у меня заказывают методическую разработку и проведение ассессмент-центров и построение модели компетенции.
Почему Никита Столыпин?
- Опыт управления на топ-позициях 12 лет.
- Вхожу в топ-10 бизнес-тренеров по Санкт-Петербургу
- Более 1500 обученных управленцев с доказанной эффективностью.
Как это происходит?
1
С чего начнем?
Детальное снятие запроса Клиента. Проведение предтенинговой диагностики, .разработка и согласование программы тренинга для руководителей. Этот этап может занять до 21 дня.
2
Проведение тренинга
Сам тренинг может проходить как онлайн
, так и в очном формате. Обычно длительность составляет от 16 до 32 часов обучения с большим количеством практики и деловых игр.
3
Посттренинговое сопровождение
Для того, чтобы участники применяли полученные управленческие практики в работе, я настоятельно рекомендую Клиентам .проводить посттренинговое сопровождение, на котором оттачиваются умения и разбираются сложные рабочие ситуации. Продолжительность 1,5 - 3 месяца.
Основные программы управленческих тренингов
Это тот самый базовый тренинг для всех управленцев. Я очень жалею о том, что сам не прошел подобную программу в начале своего пути как управленца - эт уберегло бы меня от многих ошибок.
Очень частый запрос Заказчика: "Руководители не умеют зажигать глаза сотрудникам. Научите их это делать, Никита! Это возможно?". Да. Это - возможно. Как раз этому и посвящен тренинг по нематериальной мотивации.
Проект— это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определёнными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями и ограничениями. Как известно, в управлении проектами мало практик регулярного менеджмента - инструменты применяются другие. Их и отрабатывает на тренинге.
Если в изменяющимся мире есть что-то постоянное, то это - изменения. Можно ли научить управлять изменениями в организации? И да, и нет. Дело в том, что разные уровни корпоративной иерархии: топ-менеджмент, среднее звено, исполнители - по-разному вовлечены в изменения, и учить надо разным технологиям. Хорошая новость в том, что технологии управления изменениями существуют, и им можно научить.
Эту программу стоило бы поставить первой. Руководители не умеют планировать и расставлять приоритеты? Не делегируют, а работают и за себя, и за половину сотрудников, задерживаясь на работе до позднего вечера? Вот здесь и надо начать стоит не с технологий, а с понимания того, чем же должен заниматься менеджер на рабочем месте. Только поле этого - передавать технологии тайм-менеджмента с учетом личностных особенностей.
Тренинг для производственников и не только. Он обобщает мой опыт как системной работы HRD в организации систем наставничества, так и опыт наставника. В программе организационные вопросы наставничества: Кому делегировать наставничества? Как мотивировать наставников? Этим темам посвящена первая часть. Вторая часть посвящена инструментам, алгоритмам и практикам коучинга и наставничества на рабочем месте.
Наши контакты
Телефон: +7911 1646937
Почта: nstolypin@gmail.com
Почта: nstolypin@gmail.com
ИП Столыпин Никита Леонидович
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
